|
|
|
|
| |
Лайкер Д.
| |
|
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Автор: Лайкер Д. Жанр: Менеджмент Год: 2014 Страниц: 400 Дата загрузки: 17 октрября 20172015-12-23
|
|
Успех фирмы Toyota уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Надежность автомобилей Toyota стала эталоном для мировой автопромышленности, поэтому каждый, кто заинтересован в повышении качества товаров и услуг, так или иначе знакомится с опытом этой корпорации. Автор книги профессор Джеффри Лайкер рассказывает читателям об истоках успеха Toyota, анализируя «дао» компании — ее уникальную философию бизнеса, в основе которой лежат открытые им 14 основных принципов управления. Фундаментальная основа дао Toyota — в уникальном подходе к персоналу, заключающемся в воспитании, обучении и развитии. Именно персонал — квалифицированный, трудолюбивый, ответственный — ключ к успеху любой компании. Книга ориентирована на руководителей и предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических ВУЗов.
|
| |
|
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира
Автор: Лайкер Д. Жанр: Менеджмент Год: 2015 Страниц: 400 Дата загрузки: 17 сентября 20202017-10-23
|
|
Оптимальное сочетание философии, процесса, человеческих ресурсов и решения проблем создает обучающуюся структуру. Я убежден, что любая компания, занимается производством или предоставлением услуг, должна стать обучающейся структурой, если она хочет преуспеть в долгосрочной перспективе. Toyota — блестящий пример такого предприятия.
|
| |
|
Практика Дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Автор: Лайкер Д. Жанр: Управление проектами в бизнесе, консалтинг Год: 2016 Страниц: 586 Дата загрузки: 28 марта 20192018-05-24
|
|
«Это одно из лучших руководств по построению бережливого производства. В книге авторы развивают и углубляют модель 4P (философия, процессы, сотрудники и партнеры, решение проблем), впервые описанную в бестселлере «Дао Toyota». Книга призвана помочь на практике преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota.»
|
| |
|
|
|
|
|
